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我們定位于中高檔的產(chǎn)品與市場(chǎng)，力求為有品位的投資者創(chuàng)造更多價(jià)值。我們力求更快地發(fā)展，但我們拒絕破壞性增長(zhǎng)。我們的目標(biāo)是達(dá)到與客戶的共贏。為達(dá)成此目標(biāo)，我們必須恪守以下幾點(diǎn)： 

一、共同的價(jià)值觀

道不同不相為謀，能否深入、長(zhǎng)久，愉快地戰(zhàn)略合作這一點(diǎn)非常重要。
“品質(zhì)永遠(yuǎn)是我們的生命線”我們拒絕以低劣的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)充斥市場(chǎng)。
對(duì)“終端投資者”負(fù)責(zé)任。我們不歡迎損害終端消費(fèi)者利益的合作伙伴。讓投資者買到物有所值或物超所值的產(chǎn)品是我們的初衷，我們拒絕“蒙”、“哄”別人。

二、共同成長(zhǎng)、共贏共舞

我們用找終身伴侶的心態(tài)找合作伙伴。找對(duì)人是一切的源頭，我們?cè)概c合作伙伴共同發(fā)展、壯大，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共贏共舞，而非你死我活的爭(zhēng)斗。更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，而非眼前利益。 以下是公司有關(guān)與客戶成長(zhǎng)的方針：

關(guān)于質(zhì)量：

公司一向抵制低檔原材料，所有主料的供應(yīng)商都是經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后層層篩選協(xié)商決定，原材料供應(yīng)有保證；

關(guān)于價(jià)格：

公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位在中高檔，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，價(jià)格不會(huì)走低端的價(jià)位，希望各友好客商給予諒解！

關(guān)于交期：

公司嚴(yán)格執(zhí)行5S體系，所有的程序都比較正規(guī)：樣品單視為為一個(gè)工作日完成；小量訂單現(xiàn)貨當(dāng)天，生產(chǎn)周期為四天；大量訂單現(xiàn)貨當(dāng)天，生產(chǎn)周期為一個(gè)禮拜（工作日），具體情況以排單實(shí)際情況而定。

關(guān)于回款：

對(duì)于外地客戶，公司規(guī)定一律款到交貨或者代收貨款的方式進(jìn)行交易；本地的客戶主要的結(jié)算方式是：（1）現(xiàn)款現(xiàn)貨；（2）對(duì)于信譽(yù)良好的合作客商我們是先現(xiàn)金合作一些時(shí)間后才考慮月結(jié)（月結(jié)時(shí)間不超過(guò)30天）或期票形式，具體情況的還視實(shí)際情況決定。

三、為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

客戶一定是有選擇的”，這就要求我們?cè)谪?zé)任和利益面前敢于取舍，滿足主流客戶，是我們努力的方向，這也使我們更專注于自己定位的同時(shí)更專業(yè)。

普恩科技服務(wù)

售后服務(wù)要求：

1、  快速反應(yīng)

2、  及時(shí)解決

3、  安全使用

普恩人為貫徹將最優(yōu)秀品質(zhì)提供給客戶，我們致力產(chǎn)品開發(fā)研究，制程能力改善，客訴處理的成效，來(lái)達(dá)到客戶滿意。在普恩，我們透過(guò)全員參與不斷的實(shí)施員工教育訓(xùn)練，落實(shí)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化與嚴(yán)格的文件管制，來(lái)承諾我們對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著。

為發(fā)揚(yáng)品質(zhì)至上的精神，我們推行全面品質(zhì)管理，將品質(zhì)的觀念溶入日常生活中。我們規(guī)劃完整的品質(zhì)系統(tǒng)，藉由統(tǒng)計(jì)手法和品質(zhì)工具來(lái)臨界控品質(zhì)；藉由PDCA的管理循環(huán)來(lái)持續(xù)改善品質(zhì)問(wèn)題，致力將最好的品質(zhì)與服務(wù)交予客戶。